CONSEIL RPS & QVCT
RPS, du repérage à l'action !
Pourquoi évaluer les risques psychosociaux ?
> Parce que c’est une obligation légale depuis 2022 (annexe DUERP).
> Parce que le coût du mal-être est colossal et les factures sévères.
> Parce que le risque est déjà là, même s’il n'est pas identifié.
> Parce que c’est un outil RH de pilotage stratégique.
> Parce que cela donne aux managers de vrais repères pour agir.
Lydwine Motte est certifiée IAF
Consultante et Formatrice en Risques Psychosociaux et QVCT
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Lors d’un projet de conception ou de réorganisation
→ pour anticiper les risques avant qu’ils n’impactent les conditions de travail. -
Lors de l’évaluation des risques professionnels existants
→ pour intégrer concrètement les RPS dans le DUERP et prioriser les actions. -
Suite à une alerte interne ou externe
→ pour traiter rapidement une situation de mal-être avant qu’elle ne s’aggrave. -
Suite à une atteinte à la santé liée au travail
→ pour enclencher des mesures correctives et prévenir les récidives. -
Lors d’un changement important dans l’organisation
→ pour accompagner les équipes et limiter l’impact psychologique. -
Quand les indicateurs sociaux se détériorent
→ pour enrayer les effets du stress chronique et restaurer un climat sain. -
Quand un salarié ou un manager exprime une difficulté
→ pour apporter un soutien adapté et renforcer la prévention secondaire.
Quand initier une démarche de prévention des RPS ?
Quels référentiels de qualité ?
> Une méthodologie structurée et concrète
> Des outils d'analyse et d'audit opérationnels
> Une approche centrée sur les situations de travail
> Une méthodologie participative
> Une orientation qualité de vie au travail et performance
> Des ressources pratiques pour favoriser le dialogue
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> L’obligation d’évaluer les risques professionnels (Article L.4121-3)
> L’obligation d’actualiser le DUERP (Article R.4121-2)
> L’obligation de mettre en œuvre des actions de prévention (Article L.4121-1)
ANCRAGE TERRAIN
CLIMAT SOCIAL FAVORISE
REDUCTION DU TURN OVER
PERFORMANCE DURABLE
PILOTAGE STRATEGIQUE
LES 5 ETAPES D'UNE DEMARCHE RPS UTILE, CONFORME ET ENGAGEANTE
Une démarche RPS vise à objectiver les facteurs de risques organisationnels et relationnels.
Elle est participative et centrée sur les situations de travail collectives critiques et leurs causes structurelles.
L'engagement de l'employeur est une condition indispensable à la mise en place d'une démarche de prévention des risques psychosociaux.
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Construire le plan d'action
> Actions concrètes, adaptées, budgétées : SMART
> Synthèse claire et réglementaire rattachée au DUERP
> Document exploitable et facilement mis à jour
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Poser le cadre
> Clarification du contexte existant et des objectifs
> Mobilisation d'un COPIL paritaire: direction, RH, CSE
> Co-construction du cadre de fonctionnement
> Formation du COPIL aux RPS
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Identifier les risques (audit-diagnostic RPS)
> Analyse des indicateurs sociaux
> Baromètre social
> Déploiement des questionnaires RPS-DU par unité de travail
> Analyse de situations réelles et identification des facteurs de risque
> Hiérarchisation des risques et priorisations
4
Suivre les actions
> Pilotage des indicateurs
> Transmission et affichage en interne
> Bilan à 6 mois et ajustements
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Outiller les acteurs internes
> Formations managers/RH
> Formation des référents harcèlement
> Kits de documentation pratiques
POURQUOI FAIRE APPEL A UNE CONSULTANTE ?
Mon objectif, vous transmettre une démarche et une posture, pour vous rendre autonome de A à Z dans la prévention de vos risques psycho-sociaux !
Prise de recul et climat de confiance
> Pour bénéficier d’un regard extérieur neutre et objectif
> Pour identifier ce que l’interne ne voit plus ou n’ose pas dire
> Pour faciliter l’expression des salariés sur des sujets sensibles
> Pour poser un cadre sécurisé, sans confusion des rôles (ni psy, ni juge)
> Pour éviter les tensions ou les blocages internes liés à l’évaluation
Méthode opérationnelle & sécurisation règlementaire
> Pour structurer la démarche avec une méthode claire et complète
> Pour sécuriser une conformité règlementaire du DUERP
> Pour transformer les constats en actions concrètes au quotidien
> Pour gagner du temps et libérer les RH des aspects méthodologiques
> Pour un appui stratégique